| Data: | de 9 a 10/11/10 |
|---|---|
| Horário: | 08h00 às 17h00 |
| Local: | A definir - SP - São Paulo, SP |
| Endereço: | |
| Carga Horária: | 16 horas |
| Vagas: | 28 |
| Término das Inscriçoes: | 4/11/2010 |
Docentes
Roque Rabechini Jr.
Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli/USP) e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). É engenheiro de produção e pós-doutorando pela FEA/USP. Consultor de empresas, diretor da C&R Consultoria e professor de MBA"s em gerenciamento de projetos. Autor dos livros Competências e Maturidade em Gestão de Projetos pela AnnaBlume e O Gerente de Projetos na Empresa e Construindo Competências para Gerenciar Projetos (em co-autoria com Profa. Marly Monteiro de Carvalho), ambos publicados pela Editora Atlas. Publicou artigos sobre gerenciamento de projetos apresentados em congressos nacionais e internacionais, bem como de publicações especializadas como as revistas da FGV (RAE) e da FEA (RAUSP). Foi pesquisador do IPT Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo.
Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli/USP) e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). É engenheiro de produção e pós-doutorando pela FEA/USP. Consultor de empresas, diretor da C&R Consultoria e professor de MBA"s em gerenciamento de projetos. Autor dos livros Competências e Maturidade em Gestão de Projetos pela AnnaBlume e O Gerente de Projetos na Empresa e Construindo Competências para Gerenciar Projetos (em co-autoria com Profa. Marly Monteiro de Carvalho), ambos publicados pela Editora Atlas. Publicou artigos sobre gerenciamento de projetos apresentados em congressos nacionais e internacionais, bem como de publicações especializadas como as revistas da FGV (RAE) e da FEA (RAUSP). Foi pesquisador do IPT Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo.
Objetivo
Trata-se de um treinamento em gerenciamento de projetos que irá, especificamente:
- mostrar aos participantes a importância de gerenciar empreendimentos tecnológicos de forma sistemática e com metodologia;
- apresentar o perfil do gerente de projetos tecnológicos;
- discutir as interfaces organizacionais para que o gerenciamento de projetos possa, efetivamente contribuir para que as empresas atinjam resultados esperados e programados.
- mostrar aos participantes a importância de gerenciar empreendimentos tecnológicos de forma sistemática e com metodologia;
- apresentar o perfil do gerente de projetos tecnológicos;
- discutir as interfaces organizacionais para que o gerenciamento de projetos possa, efetivamente contribuir para que as empresas atinjam resultados esperados e programados.
Público Alvo
Líderes de Projetos, Gerentes e Coordenadores.
Programa
1. Visão da Gestão de Projetos - neste item serão vistos os seguintes conceitos:
1.1. Projetos: atividades rotineiras x atividades inovativas
1.2. Gerenciamento de projetos
1.3. Universo de conhecimento de gerenciamento de projetos, segundo a abordagem proposta pelo PMI® Project Management Institute.
1.4. Decisão: comprar ou desenvolver tecnologia
1.5. Busca de parcerias tecnológicas e centros de excelência na tecnologia envolvida
1.6. Decisão: otimização x timing de colocação do produto no mercado
1.7. Fundamentos de seleção de projetos tecnológicos.
2. Formas organizacionais - serão apresentadas as alternativas estruturais das empresas considerando-se:
2.1. Esforços na administração de seus empreendimentos
2.2. Interfaces: Tecnológico x Marketing x Produção x
Planejamento Estratégico da Empresa
3. O papel e perfil do gerente - serão apresentadas as competências necessárias para a formação de um gerente de projetos destacando-se os aspectos de projetos de P&D&I. Concepção de Projetos - neste item será apresentado como registrar os conceitos iniciais de um projeto, considerando-se:
3.1. Termo de abertura de um projeto (Project charter)
3.2. Análise do estado da arte da tecnologia envolvida e tendências futuras
3.3. Apresentação e venda para as partes interessadas do projeto
4. Planejamento do Projeto - neste item estão concentradas as principais áreas de conhecimento a serem planejadas em um projeto, ou seja:
4.1. Escopo, prazo, custo, integração, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e suprimentos
4.2. Realização de testes de mercado
4.3. Programa de treinamento x capacitação na tecnologia envolvida
4.4. Preparação de equipes de pesquisadores
4.5. Análise prévia de receita/custo/volume e projeção de Retorno sobre o Investimento (ROI)
4.6. Planejamento dos recursos do projeto: escolha, contratação de pesquisadores
4.7. Estabelecimento do ciclo de vida da tecnologia e do produto
4.8. Planejamento e análise/pesquisa de mercado
5. Execução e Controle - será visto neste item os aspectos referentes ao acompanhamento de projetos através da elaboração de relatos de seu desempenho e melhoramento e adequação das equipes de projetos e, fechamento - este item corresponde ao encerramento das atividades externas ao projeto e sua finalização na empresa.
1.1. Projetos: atividades rotineiras x atividades inovativas
1.2. Gerenciamento de projetos
1.3. Universo de conhecimento de gerenciamento de projetos, segundo a abordagem proposta pelo PMI® Project Management Institute.
1.4. Decisão: comprar ou desenvolver tecnologia
1.5. Busca de parcerias tecnológicas e centros de excelência na tecnologia envolvida
1.6. Decisão: otimização x timing de colocação do produto no mercado
1.7. Fundamentos de seleção de projetos tecnológicos.
2. Formas organizacionais - serão apresentadas as alternativas estruturais das empresas considerando-se:
2.1. Esforços na administração de seus empreendimentos
2.2. Interfaces: Tecnológico x Marketing x Produção x
Planejamento Estratégico da Empresa
3. O papel e perfil do gerente - serão apresentadas as competências necessárias para a formação de um gerente de projetos destacando-se os aspectos de projetos de P&D&I. Concepção de Projetos - neste item será apresentado como registrar os conceitos iniciais de um projeto, considerando-se:
3.1. Termo de abertura de um projeto (Project charter)
3.2. Análise do estado da arte da tecnologia envolvida e tendências futuras
3.3. Apresentação e venda para as partes interessadas do projeto
4. Planejamento do Projeto - neste item estão concentradas as principais áreas de conhecimento a serem planejadas em um projeto, ou seja:
4.1. Escopo, prazo, custo, integração, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e suprimentos
4.2. Realização de testes de mercado
4.3. Programa de treinamento x capacitação na tecnologia envolvida
4.4. Preparação de equipes de pesquisadores
4.5. Análise prévia de receita/custo/volume e projeção de Retorno sobre o Investimento (ROI)
4.6. Planejamento dos recursos do projeto: escolha, contratação de pesquisadores
4.7. Estabelecimento do ciclo de vida da tecnologia e do produto
4.8. Planejamento e análise/pesquisa de mercado
5. Execução e Controle - será visto neste item os aspectos referentes ao acompanhamento de projetos através da elaboração de relatos de seu desempenho e melhoramento e adequação das equipes de projetos e, fechamento - este item corresponde ao encerramento das atividades externas ao projeto e sua finalização na empresa.
Investimento
A taxa de participação é de R$ 700,00 para pessoas de empresas associadas a ANPEI e R$ 1.400,00 para não associados.
Esses valores incluem custos de material didático, almoço e coffee-break.
Esses valores incluem custos de material didático, almoço e coffee-break.
Forma de Pagamento:
Deverá ser efetuado através do Sistema de Pagamento on-line que disponibilizará aos usuários duas formas de pagamento:
- Boleto Bancário;
- Itaú Shopline: Quando é feita a opção por pagar via Itaú Shopline, ele será direcionado para a Interface do Itaú.
A confirmaçao da realizaçao do curso está sujeita a quorum mínimo; no caso do cancelamento do evento, todo e qualquer valor pago a título de inscriçao será devolvido ou entao reservado como crédito, porém nao nos responsabilizamos por gastos com passagens aéreas, traslados, hospedagem ou qualquer outra despesa.
A efetivaçao da inscriçao será concluída após o pagamento. Para as inscriçoes pagas e canceladas, somente serao aceitas substituiçoes do participante. O nao comparecimento do participante ao evento, nao dará direito a devoluçao do valor pago.
Fontes e demais informações: http://pca.anpei.org.br/PresencialDetalhes.asp?TurmaID=98
Comentários
Postar um comentário